航空公司建设 · 从零起步从最初构想
从最初构想
到首航。
我们与创业者、投资者及运营商合作，将航空公司构想转化为结构清晰的业务。我们可主导商业可行性评估、融资准备、机队选择、运营启动及公司治理。
聚焦非洲，为各市场制定商业方案。
LVP
AIRLINE DEVELOPMENT
AIRLINE DEVELOPMENT
我们在项目中的角色
一个项目，六个协同工作领域。
展开各阶段，了解LVP可承担的工作。
ATR · Embraer · Bombardier
Airbus · Boeing · Private jets
01商业模式与航线经济性
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明确客户、航线、需求、收入、成本及资本需求，制定假设清晰的商业计划和启动路线图。
02投资者寻找与对接
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识别潜在投资者、准备项目方案并与创业者对接，协助讨论资本需求和参与方式。投资取决于各投资者的评估与协议。
03机队选择与飞机寻源
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将航线和经济性要求转化为飞机需求，比较ATR、巴航工业、庞巴迪、空客、波音等方案，再寻找适合的飞机，必要时协调第三方。
04采购、租赁与谈判
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比较购买与租赁结构、谈判商业条款，并与相关专家协调技术评估、客舱需求和交付规划。
05组织建设与运营启动
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制定启动计划、责任分工、运营合作安排和里程碑，在商业运营前与负责团队及主管机关协调运营与监管工作。
06管理与董事会参与
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通过约定的管理职责及董事会参与持续投入，评估业绩和战略决策。根据约定职责，可有选择地讨论股权参与。