من الفكرة الأولى
إلى الرحلة الأولى.

تحديد العملاء والخطوط والطلب والإيرادات والتكاليف ورأس المال المطلوب، وإعداد خطة عمل بافتراضات واضحة وخارطة طريق للإطلاق.

تحديد مستثمرين محتملين وإعداد عرض المشروع وربطهم برواد الأعمال، ودعم مناقشات رأس المال والمشاركة. يخضع الاستثمار لتقييم كل مستثمر واتفاقه.

تحويل متطلبات الخطوط والجدوى إلى مواصفات للطائرات. مقارنة ATR وEmbraer وBombardier وAirbus وBoeing وغيرها، ثم البحث عن الطائرات المناسبة بمساعدة أطراف أخرى عند الحاجة.

مقارنة الشراء والتأجير والتفاوض على الشروط التجارية وتنسيق التقييم الفني ومتطلبات المقصورة والتسليم مع المختصين.

إعداد خطة الإطلاق والمسؤوليات والشركاء التشغيليين والمراحل الرئيسية، وتنسيق المتطلبات التشغيلية والتنظيمية مع الفرق والجهات المختصة قبل بدء التشغيل التجاري.

الاستمرار عبر مسؤوليات إدارية متفق عليها والمشاركة في مجلس الإدارة ومراجعة الأداء والقرارات الاستراتيجية. ويمكن بحث المساهمة في الملكية بصورة انتقائية وفق التكليف المتفق عليه.