De la primera idea
al primer vuelo.
Trabajamos con emprendedores, inversores y operadores para convertir un proyecto de aerolínea en un negocio estructurado. Podemos liderar desde la viabilidad comercial y la preparación financiera hasta la selección de flota, el lanzamiento y la dirección.
África como prioridad. Un plan para cada mercado.
AIRLINE DEVELOPMENT
Un proyecto. Seis frentes coordinados.
Abre cada etapa para ver qué puede asumir LVP.
ATR · Embraer · Bombardier
Airbus · Boeing · Private jets
01Modelo de negocio y rutas
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Definir clientes, rutas, demanda, ingresos, costes y necesidades de capital. Elaborar un plan de negocio con hipótesis claras y una hoja de ruta de lanzamiento.
02Búsqueda y presentación a inversores
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Identificar potenciales inversores, preparar el proyecto y conectarles con los emprendedores. Acompañar las conversaciones sobre capital y participación. La inversión depende de la evaluación y el acuerdo de cada inversor.
03Selección de flota y búsqueda de aeronaves
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Traducir rutas y economía en requisitos de aeronave. Comparar ATR, Embraer, Bombardier, Airbus, Boeing y otras opciones; después localizar unidades adecuadas, recurriendo a terceros cuando haga falta.
04Adquisición, arrendamiento y negociación
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Comparar compra y arrendamiento, negociar condiciones comerciales y coordinar la evaluación técnica, la configuración de cabina y la entrega con los especialistas correspondientes.
05Organización y puesta en marcha
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Estructurar el plan de lanzamiento, responsabilidades, colaboradores operativos e hitos. Coordinar el trabajo operativo y regulatorio con los equipos responsables y las autoridades antes de iniciar operaciones comerciales.
06Dirección y participación en el consejo
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Mantener la implicación mediante responsabilidades de dirección y participación en el consejo. Revisar resultados y decisiones estratégicas. La entrada como socio se puede estudiar selectivamente, según el mandato acordado.